玩pc蛋蛋
選城市 : 多倫多 | 溫哥華
2019年04月25日 星期四 19:13:15
dushi_city_vancouver
dushi_city_tor
dushi_top_nav_01
dushi_top_nav_05
dushi_top_nav_02
dushi_top_nav_20
dushi_top_nav_14
dushi_top_nav_15
dushi_top_nav_16

投機與空置稅(七)——出租這把鑰匙怎么用?

今天講一下另一個重要問題:出租! 出租是豁免投機與空置稅的重要方法。這幾乎是一把萬能鑰匙,不管加拿大公民,永久居民,衛星家庭,留學生家庭以及其他外國人,通通適用。 關于出租,法律做了很多限制說明,這些說明大家在報紙上,網站上或者朋友圈里,都可以看得到。這里就不再贅述了。 下面說的兩個問題,是大家不太看得到的。 第一個問題:租多少算出租?就可以免投機與空置稅? 如果是整個房子全部出租,那沒問題,肯定免稅。 問題是,好多人不可能把房屋全部出租啊,自己還得住啊! 那出租多少呢?把地下室出租算不算?把樓上出租算不算?說得極端點,我家就是兩個臥室的公寓,我就把其中一個臥室出租,算不算? 特別是最后一個極端問題,我在講座的時候,有聽眾在現場提出來,我也是張大嘴巴,答不出來。為什么,這么細的問題,法律里面沒看到啊。 但這是個現實問題,需要有答案啊。于是我回來后,就給BC省投機與空置稅辦公室寫郵件,兩周以后,他們回了!報紙版面所限,沒法刊登原文,大家有興趣,可以到我的微信公眾號里查看(搜索微信公眾號:闕建華Robert,或者掃描文后的二維碼)。可以查看到問和答的全文。 基本上來說,出租部分房子是可以豁免整個房子的。出租的是獨立出入部分肯定沒問題。但是具體到只出租一個房間,回信郵件說,請參考出租管理法案的第四條。于是我趕緊找到出租管理法案,找到第四條,里面內容多,但是關鍵和大家有關的就一條:租客不能和主人共享衛生間或者共享廚房。只要滿足這一條,就可以豁免。 第二個問題:如何證明自己的房子出租了? 我認為,省政府如果要查是否真的出租,除了讓房主提供出租合約以外,還最可能要房主提供報稅表。因為如果有房子出租,必須在報稅表上有所體現的。有租金收入,但是沒有在報稅表上申報,這是說不過去的。 這個問題對大多數需要報稅的公民,永久居民,甚至衛星家庭都不是問題。但對于留學生家庭,或者還沒有身份的外國人,一般都沒報稅。即使有房屋出租,很多人也傾向于不報稅。但投機與空置稅出臺后,一方面為了免稅,你需要申報出租。但另一方面,你房屋的租金卻沒有向加拿大稅務局申報。這就會成為一個隱患。需要引起這部分家庭的注意。 如果想了解更多內容,請掃描下邊二維碼,關注我的公眾號。 如果想來聽講座,也請掃描下面二維碼。報名參加講座。 若想了解更多內容,請掃描下面二維碼,關注我的公眾號。 如果你是太空人家庭(一家兩制或者衛星家庭),想要了解更多投機與空置稅,以及該如何應對,可掃描下面二維碼來參加我的講座。 *本文內容由客戶提供 闕建華 Robert Que??家庭財富管理專家 電話:778.996.1908  

投機與空置稅(六)—— 最可能的誤讀,投機與空置稅兩個重要的問題

投機與空置稅,我寫了五篇文章,講了多場講座。但是有兩個問題,引起的爭論很大,而且到目前為止,我還沒看到,哪一篇文章對這兩個問題有清晰明確的表述。這兩個問題非常重要,而且容易產生誤解,稍一不慎,可能踩到雷而不自知。所以大家要多加小心。 第一個問題:如果一個家庭被定義為衛星家庭,也就是說,夫妻雙方,一方在加拿大報稅,是加拿大公民或永久居民。另外一方不在加拿大報稅。而不在加拿大報稅的一方在當年掙了這個家庭大多數收入,這個大多數收入沒在加拿大申報,這樣的家庭被定義為衛星家庭。 這個衛星家庭在加拿大有且只有一個主要居所。但這個主要居所的產權100%為加拿大報稅的配偶擁有,這個配偶和孩子一直住在這個房子里。另一個配偶的名字根本就沒有出現在產權證上,房產跟他就沒關系。 請問:加拿大報稅的配偶需要交投機與空置稅嗎? 我在第一次講座的時候,就有一位觀眾提出了這個問題。我當時的意見是:應該要交。理由很簡單,主要居所豁免中,公民與永久居民豁免,但衛星家庭是被排除在外的。 沒想到這位聽眾有備而來。馬上拿出了法律的一個條款:如果兩人按比例擁有一套房產,要交稅,兩人按比例交。如果一方不交稅,另一方要交稅,那交稅的一方也是按照比例交。(她說的沒錯,法律確實有這個條款) 接著她說道:我是加拿大永久居民,每年報稅。而且一直住在這個房子里,百分之百擁有產權。按照永久居民主要居所可以豁免,我不用交稅。而我老公因為不報稅所以需要交稅,但是他的產權比例為零。所以按比例他交稅為零。所以這樣說下來,其實我們家不用交稅。 她說的有沒有道理? 后來我才知道,我的好多客戶,以及很多朋友發過來的其他微信圈討論的內容,都說這種情況不用交稅。所以,你如果屬于這種情況,請注意下面的文字。 當時我給她做了一個假設:假如你說的情況是正確的。那么,凡是衛星家庭,房產上有兩個人名字的,一定會立刻想法轉成一個人名字。雖然在有貸款的情況下,在銀行方面轉移會有困難。但是每年2%是一個重稅,有困難他們也會想法克服。最終省政府收不到衛星家庭這部分稅,這違反省政府出臺這個政策的初衷。 第二,如果你說的情況是正確的,其實政策只需規定:稅務居民名下主要居所按所占比例免稅,非稅務居民名下主要居所按所占比例交稅。就可以結束了。根本無需把衛星家庭這個概念列出來重點說明并區別對待。 但當時剛剛法律出來,大家都在讀解。我也沒有十足的把握。只是如果那位聽眾朋友說的是可行的話,會推出不太可能的結論。 我回來后,嘗試給省政府專門負責投機與空置稅問詢的地方發了一封郵件,沒想到,兩周以后,他回了,明確說明,以上情況,要交投機與空置稅。 所以如果你或者你的朋友,有以上這種情況。而且誤認為自己是不用交稅的,請千萬提醒他們注意。 限于版面,這兩個問與答的郵件沒法在報紙上刊登。不過,我會把原文在我微信公眾號里貼出來。如果有興趣看,可以在我微信公眾號里看到(搜索闕建華Robert,或者掃描下面二維碼) 另一個問題下期再說。 若想了解更多內容,請掃描下面二維碼,關注我的公眾號。 如果你是太空人家庭(一家兩制或者衛星家庭),想要了解更多投機與空置稅,以及該如何應對,可掃描下面二維碼來參加我的講座。 *本文內容由客戶提供 闕建華 Robert Que??家庭財富管理專家 電話:778.996.1908

投機與空置稅(五)——對留學業的打擊

據加拿大國際教育組織發布的國際留學生的報告,到2018年,加拿大的國際留學生超過50萬人。 這些國際留學生主要分布在兩個省份:安大略省和BC省。 留學業是一個非常好"境內出口"的生意。 為什么叫"境內出口"? 我們以加拿大的牛肉為例,想要出口到其他國家,其實是非常麻煩的。首先要把牛肉運送出境,還要經受別國的各種檢驗,而且還要向別國交上關稅,才能進入其他國家,到達國外消費者手中,收到錢,完成出口。大多數的商品都是這樣,要出口,都得在境外完成。而且所有麻煩事情都是由加拿大的賣家完成的。 而留學這門生意完全是反向來的。留學生自己要過語言關,或者要達到一定的考試要求,然后花錢把自己運送到加拿大來,雙手奉上留學費用。這可是完完全全的出口生意,只是在加拿大境內就完成了。而且所有的運送通關等麻煩事情都是由國外的買家留學生自己完成的。 你說這項生意相對于其他出口生意來說,好不好? 留學生到加拿大來,可能不僅僅是他一個人來,也許還帶著他的爸爸或者媽媽,這就是陪讀爸爸或者陪讀媽媽。甚至爸媽一起陪讀的也有。他們來到加拿大,除了交留學費用,吃穿住行,都得消費。在加拿大,消費即交稅。他們交稅,對加拿大人來說,當然是好事。好多留學生家庭也會買房,大多數買房也是方便學習,或者方便一家人居住。買房就會買配套的家具電器等,這也是消費,當然也交稅了。而且他們每年還交房產稅。最重要的是,他們交了稅,加拿大的各種福利,他們作為外國人,也沒法享受。 所以,留學,這么好的生意,政府應該小心呵護,鼓勵發展才是。 但BC省投機與空置稅的推出,直接打擊了購房或想購房的留學生家庭。你想,一般房產稅約為房屋價值的0.25%~0.3%。而投機與空置稅,對他們來說是2%,接近房產稅的十倍。這么高的持有成本,作為留學生會怎么想?當然更愿意租房而不是買房。本來還可以征收他們房產稅和配套的消費稅。現在一分稅也收不到了。 而那些一定要買房的留學生,他們可以選擇安大略省,或者可以選擇美國,為什么一定要在BC? 所以,這不是把留學這么好的生意,往外面趕嗎? 如果對兩套以上的房征稅還情有可原。但對留學生,一套住房也征投機與空置稅,想不通有什么好處。 若想了解更多內容,請掃描下面二維碼,關注我的公眾號。 如果你是太空人家庭(一家兩制或者衛星家庭),想要了解更多投機與空置稅,以及該如何應對,可掃描下面二維碼來參加我的講座。 *本文內容由客戶提供 ...

曾受兩大股神青睞,晉升全球五大食品商 如今卡夫亨氏要涼了?

▲卡夫亨氏擁有不少知名食品品牌,包括番茄汁。 四年前,熱愛垃圾食品的股神巴菲特,伙拍老友“巴西股神”列文(Jorge Paulo Lemann)投資旗艦3G Capital,以天價鯨吞靠賣番茄汁成名的亨氏(Heinz),再推動與另一食品巨頭卡夫(Kraft)合并。這宗集合當世兩大“神”級投資者的驚天大刁,促成新公司卡夫亨氏一躍成為全球第五大食品生產商,令市場無限憧憬。去年5月,巴菲特仍大贊卡夫亨氏“是非常好的企業”。 言猶在耳,早前卡夫亨氏公布第四季業績,表現不單差過市場預期,更要命的是要為收購產生的龐大商譽減值154億美元。消息曝光后,卡夫亨氏市值單日暴跌超過兩成七,兩大股神因當年買貴貨,帳面損失慘重。卡夫亨氏營運急轉直下,一是消費者更講究健康的生活習慣加上新興零售商的挑戰。二是3G Capital入主后大削成本,被質疑過猶不及,損害了卡夫亨氏的品牌價值。 撰文:韋寧 投資旗艦巴郡4年前與巴西的3G Capital合作,聯手促成卡夫與亨氏合并。合并后,巴郡成為主要股東,持股接近兩成七。去年第四季,巴郡持有市值約1270億港元的卡夫亨氏股權,亦是巴郡手上六只市值過百億美元的愛股之一。其余五只分別是蘋果、美銀、富國、可口可樂及美國運通。 巴郡大股東巴菲特固然是投資市場家喻戶曉的神級人物。 80歲的巴西股神列文來頭同樣不小。他出身瑞士的“芝士家族”,靠釀制啤酒成為巴西首富。 2008年旗下英博吞并知名啤酒品牌“百威”后,他搖身變成全球最大啤酒釀制商的最大股東,坐擁超過2000億港元身家。這位低調富豪原本鮮為人識,近年因屢次與巴菲特拍住上收購美國家傳戶曉的飲食公司,風頭一時無兩。 今次卡夫亨氏業績出問題,連累巴郡去年第四季錄得高達1980億港元巨額虧損。巴菲特坦承自己投資卡夫亨氏貨不對辦:“在有關卡夫亨氏的事上,我犯了若干錯誤,多付了錢。”雖然買了貴貨,他卻無意將燙手山芋脫手,仍深信卡夫亨氏“擁有十分十分之好的品牌”,樂意由現在起繼續持有十年。 疑過度節流損害品牌 ▲巴菲特的投資戰績太彪炳,爆出卡夫亨氏這類股神損手的新聞,自然格外矚目。 當世兩大股神齊齊燒須,要追溯至2013年。當年列文強勢出招與巴菲特雙劍合璧,合作以280億美元天價收購老牌食品供應商亨氏,成為食品業歷來最大宗收購交易。 列文跟股神的淵源,始于90年代出任剃刀生產商吉列的董事。二人惺惺相惜,巴菲特鐘情投資容易理解的公司,列文則押注傳統行業,投資興趣極為相似。 2015年3月,列文與巴菲特再度合作,推動亨氏與另一食品巨企卡夫合并,組成新公司“卡夫亨氏”。巴菲特與列文的投資旗艦3G Capital向新公司注入100億美元,變身全球第五大食品供應商。卡夫亨氏旗下品牌眾多,除亨氏番茄汁、卡夫奇妙醬外,還有OREO餅干等。 完成合并后,3G Capital奉行老板列文的管理哲學,強勢推行節流措施。當時已有市場人士質疑,列文的管理作風與巴菲特南轅北轍。巴郡股東兼資產管理公司總裁朗捷斯坦言不明白巴菲特當年為何跟3G Capital合作。 新興零售削弱競爭力 ▲股神近日運滯,除卡夫亨氏股價大跌外,另一愛股蘋果因銷情欠佳,股價同樣備受壓力。 及至去年第四季慘淡業績出爐后,卡夫亨氏竟要為收購產生的龐大商譽減值154億美元。換言之,4年前的世紀收購和合并作價嚴重偏高,遠超股東可以收回的價值。 市場批評3G Capital的極端緊縮管理手法,極有可能正在侵蝕品牌價值。與此同時,近年消費者更講究健康的生活習慣;加上新興零售商的挑戰,亦是卡夫亨氏營運急轉直下的另一原因。管理層對今年業績亦不敢寄與厚望。 為力挽狂瀾,卡夫亨氏財務總監洛夫自爆考慮出售部分缺乏明顯優勢或低利潤的品牌,推動卡夫亨氏與其他食品商合并。市場盛傳麥克威爾咖啡(M??axwell House)是被出售的對象之一。 對于當年是否上錯“車”,巴菲特說巴郡和3G Capital投資策略雖然不同,但可以互相補足。據股神分析,卡夫亨氏近年業績走下坡,主要是公司跟零售商議價時失去傳統優勢。他以好市多(Costco)自有品牌Kirkland為例,后者去年的營收已超越卡夫亨氏。 屋漏兼逢連夜雨,美國證交會近日發出傳票,調查卡夫亨氏采購業務的會計政策、程序和內部監控等。影響有多大,現階段誰也說不準。兩大股神被卡夫亨氏“重創”,足見股票市場如何風高浪急。 股神甩須 分外矚目 股神甩須,投資卡夫亨氏并非首次。數年前投資的英國零售商Tesco亦令股神損手。 2006年巴菲特已首次入股Tesco。到2012年Tesco發出盈警,巴菲特無視公司市場占有率下跌的現實溝淡,將持股量增至5%,結果蝕本收場。事后他承認犯下超大錯誤。 掃入Tesco后兩年,巴郡在每桶石油升至接近100美元,天然氣價格亦逼近高峰時入股康菲石油(ConocoPhilips)。巴郡入股后,能源價格開始大幅下挫。那時巴菲待仍然信心爆棚,認為調整過后能源價格會再次騰飛。結果是油價早已見頂,巴郡是役損失數以10億計美元。 雖然巴菲特不乏損手爛腳的戰績,始終無損他股神的名聲。他堅持的價值投資策略,令大部分投資最后都能夠帶來利潤。正是由于他投資的戰績太彪炳,一旦爆出如卡夫亨氏或Tesco這類股神損手的新聞,自然格外矚目。

什么叫新經濟獨角獸?讓壟斷內地叫車App滴滴為你解答

近年靠燒錢急速冒起的新經濟獨角獸,最大賣點是成功說服投資者深信科技會改變世界。只要等它們“燒死”競爭對手后便可“贏家通吃”獨霸市場,賺錢賺到笑哈哈。正當市場滿懷希望之際,早已壟斷內地網約車市場的“滴滴出行”卻“貨不對辦”。公司不但自2012年成立以來從未賺過錢。即使先后收購“快的”和合并全球網約車一哥Uber的內地業務,去年竟然仍勁蝕109億人民幣,叫人咋舌。滴滴行政總裁程維預警要做好過冬準備,甚至傳出已裁減一成半員工合共2000人。 而京東、美團、摩拜等逾十只新經濟獨角獸早前亦傳出裁員消息。滴滴是蕓蕓靠“野蠻生長”的內地企業典型:在未有盈利下大肆擴張,只求做大蝕本生意趕走對手。 20年前的世紀科網泡沫,市場不亦是深信這套? ▲雙馬實力旗鼓相當,當年嘀嘀與快車斗得難分難解,一度大打補貼戰。 撰文:韋寧 2012年以“嘀嘀打車”之名創立的“滴滴出行”成立不足10年,業務上已嘗盡高低起跌。 2017年公司意氣風發稱是“蹲下”的1年,暗示去年是強勢反彈的“揾銀之年”。然而網上卻傳來接二連三的負面消息,指滴滴去年勁蝕近110億人民幣,必須大舉節流救亡。 滴滴深陷困境并非無跡可尋。由于公司近年卷入連串涉及旗下網約車司機的犯罪風暴,形象大為插水,更招來中央政府嚴加規管,生意自然首當其沖。 與一眾新經濟獨角獸相似,滴滴創業頭幾年不斷開疆辟土,靠以本傷人“野蠻生長”。滴滴前身是騰訊旗下“嘀嘀打車”,與馬云的阿里巴巴旗下“快的打車”斗燒錢補貼用戶搶客。 由于雙馬實力旗鼓相當,嘀嘀與快車斗得難分難解。至2014年,兩大新經濟獨角獸的競爭轉趨白熱化。騰訊的“嘀嘀打車”率先加強打的補貼活動,阿里的“快的打車”隨即加入戰團,雙方將5億補貼金額大增至10億。皆因雙馬心知肚明,網絡世界只得一個“老大”,做阿二等于徹底失敗。 ▲滴滴開業近七年,仍擺脫不了依賴補貼司機采用旗下App,令人質疑燒死對手后“贏家通吃”的理論經不起實際考驗。 與快的合并謀壟斷 及至2015年,眼見全球網約車Uber優步來勢洶洶,嘀嘀打車毅然與快的打車合并。同年9月嘀嘀打車易名滴滴出行。翌年公司進行新一輪融資,蘋果公司更向滴滴出行投資10億美元,成為戰略投資者。 為求壟斷內地網約車市場,2016年8月滴滴出行透過同股不同權的換股方式收購Uber內地品牌、業務和資料等資產。交易完成后,Uber持有滴滴近6%股權,以及相當于17.7%的經濟權益。 至此,滴滴已幾近獨霸內地網約車市場。按照新經濟獨角獸的邏輯,豬籠入水的日子應該為期不遠。正當管理層和投資者雄心壯志,滴滴的策略卻連番出錯,將公司推進深淵。 2015年中,滴滴決定拓展原有“打車”服務,推出收費更平的“滴滴順風車”,原意是借著“并車”進一步擴大市場占有率。 豈料這個決定成為滴滴由盛轉衰的轉捩點。去年內地發生多宗涉及滴滴順風車的罪案,包括轟動一時的奸殺案。公眾將矛頭直指滴滴定位和管理有問題,兩位高層的惹火推銷手法更成為眾矢之的。雖然二人旋即被炒,已令滴滴形象插水,甚至觸動監管機構的神經而介入整頓。滴滴的順風車業務至今仍無限期下線。 燒錢補貼無底洞 形象崩壞的連鎖反應是沖擊滴滴的網約核心業務。在順風車罪案未發生前,滴滴出行保持著創業頭6年估值高達800億美元的紀錄。隨著生意急轉直下,已掩蓋不了公司的財政壓力。最近傳出創業以來,滴滴出行已累積虧損390億人民幣天文數字。 ▲近日不少新經濟公司傳出削減成本甚至裁員等消息。其中共享單車ofo深陷經營和財政問題。 而令市場更疑惑的是,2017年滴滴整體虧損僅27億人民幣,當時甚至預計到2018年主營業務有望賺近10億美元,公司正式由虧轉盈。可惜這個樂觀預測已然落空,反而一年之間虧損激增了三倍。 有分析指滴滴出行業績不符預期,除與去年連串案件及政府加強規管有關外,真正蝕大本的原因是公司開業近7年,仍擺脫不了依賴補貼司機采用“滴滴”App,令人質疑“燒死”對手后“贏家通吃”的理論經不起實際考驗。單是去年,滴滴便燒掉113億人民幣,非常夸張。另一只獨角獸中國“土炮”咖啡連鎖店瑞幸亦靠照辦煮碗補貼客戶嘆咖啡而急速崛起,聲稱是“長期戰略”。 此外滴滴為催谷估值,又不斷推出新業務如“滴滴外賣”,但通通都是燒錢生意,甚至與兩大股東騰訊的美團和阿里的餓了么對撼,猶如自己人左手打右手。 雖然內地業務持續出血,為尋找新的增長,滴滴出行近日加快走出去。繼在南美巴西布局后,公司計劃在智利、哥倫比亞與秘魯推出叫車服務,與盛傳今年上市的Uber競爭。不過,滴滴在內地享有壟斷地位尚且蝕住經營,進軍海外市場難保兇多吉少。 Uber趕上市解圍 正籌備上市的約車網鼻祖Uber,跟滴滴出行其實難兄難弟。 Uber期望以1200億美元,即約8360億港元天文數字估值招股。去年上任的行政總裁霍斯勞沙希(Dara Khosrowshahi)一直預告Uber將于今年內上市,并于去年委任新財務總監。 ▲滴滴旗下快的早前重新進軍香港,但有指生意及不上主打八五折的士的本港土炮APP。 不過有分析指Uber想以此估值上市有難度,因為創辦近十年仍錄得巨大虧蝕。以去年為例,公司虧損雖然比2017年約172億港元減少一成八,但仍然高達140億港元,如此龐大的黑洞未知何時才能露出曙光。 而更令投資者憂慮的是,Uber的營收增速亦開始放慢。須知道高增長是新經濟獨角獸另一賣點。假如連這項優勢也消失,不知如何說服投資者高價入場認購。另一方面,除Uber外,規模較細的對手Lyft也宣布上市抽水,爭做全球網約車第一股。

一年開2000家店 這家咖啡異軍突起殺星巴克一個“措手不及”

▲去年內地瑞幸咖啡異軍突起,短短一年狂開2000間店,甚至密謀來港上市。 中國近年興起飲咖啡文化,一度成為美國星巴克的增長引擎。直至去年“土炮”咖啡連鎖店瑞幸咖啡(luckin coffee)異軍突起,短短一年狂開2000間店,甚至密謀來港上市,殺得星巴克左支右絀。瑞幸創辦人錢治亞更被選為去年十大經濟年度人物新銳獎得主,豪言取代星巴克內地一哥地位指日可待。 瑞幸極速冒起,說穿了又是另一只燒錢“谷”生意的內地獨角獸。瑞幸打正互聯網銷售做旗幟吸引投資者,然后大肆開新店、掟錢鋪天蓋地宣傳、用遠高于同業的薪酬招聘員工,甚至大派免費咖啡搶用戶。結果單是去年首九個??月,公司已慘蝕近10億港元,即每個月燒掉1億多,叫人咋舌。難怪業內人士紛紛預言瑞幸泡沫勢必爆破。 撰文:韋寧 幸在中國的發展有多快,可從錢治亞在一個“戰略溝通會”大爆公司的鴻圖大計可見一斑。開業僅1年,瑞幸已在全國22個城市開設超過2000間分店,即平均每月新開約170間新鋪,而且全部真金白銀直接經營,加盟店一間也沒有。 至于幫襯的消費者,截至去年底累積1254萬人次,合共賣出8968萬杯飲品,即平均每人買了大約7杯。強調互聯網銷售,著重效率與質素的瑞幸,外送訂單平均配送時間為16分43秒,客戶滿意度自稱達99.6%,3個月復購率超過一半。無怪乎星巴克要急急找來阿里巴巴的“餓了么”合作,大搞外賣速遞抗衡瑞幸。 生意雖然看似勢如破竹,其實瑞幸一直“蝕住做”。為引人注意和留客,瑞幸的單杯咖啡不單比星巴克平十至幾十元人仔不等,而且還推出“免費贈飲”,在微信朋友圈大搞“首次登錄App,免費贈送一杯”、“送好友咖啡,自己也能得一杯”。不少人分享連結后,甚至發現訂單價格超過一杯即免配送費,外賣配送超過30分鐘又可以免費嘆咖啡。 ▲面對瑞幸等地頭蟲狙擊,星巴克去年頭兩季的內地同店銷售驚現倒退。 自稱蝕得有價值 要落實優惠,瑞幸自然要不停補貼客戶。去年頭9個月,瑞幸的銷售收入為3.75億人民幣,毛利卻驚現“負”4.33億,凈虧損更近10億港元。一般茶餐廳賣咖啡奶茶的毛利率都有五成以上,瑞幸的毛利率卻是“負”115.5%!按照這個燒錢速度,去年埋單的虧損將會更夸張。 瑞幸豪言創業初期,蝕錢是意料中事,并認為“蝕得很有價值”。公司更表明補貼是“長期戰略”,5年后才會考慮叫停。同樣驚人的是,瑞幸在各方面都不惜工本。如號稱采用成本高出競爭對手起碼兩成的上等阿拉比卡豆;店長的平均工資遠超深圳的連鎖餐飲業。 瑞幸使錢絕不手軟,皆因找到不少大水喉。去年7月完成A輪2億美元融資,估值已達10億美元。投資者包括大鉦資本、愉悅資本和新加坡政府投資公司。去年底公司進行B輪融資再集資兩億美元,估值一如其他上市前的新經濟獨角獸,不到半年已飆升超過一倍,至22億美元。 大肆吸金后,瑞幸表明今年會在內地不同城市增開2500間分店,令其全國分店數目突破4500間。到時以分店計,將會超越星巴克成為全國咖啡連鎖店一哥。星巴克花了近20年苦戰,才能在中國開設3000多家咖啡店。若瑞幸成功落實擴張大計,意味只用了星巴克十分之一的時間,可說十分夸張。 憂淪小黃車翻版 不過,市場人士對于瑞幸的高速發展并不樂觀。首先,咖啡市場在中國已過了高增長的黃金時代。根據咨詢公司英敏特估計,2017至2022年中國咖啡店市場的銷售額年均復合增長率只有約5.7%。 其次,內地的咖啡市場漸漸陷入僧多粥少的困局。以星巴克為例,2017年同店銷售增長仍有7%,2018年頭兩季卻跌至6%和4%。來自瑞幸的挑戰固然影響星巴克,其他老牌咖啡店如麥當勞McCafe、肯德基、必勝客母公司東家百勝中國的新咖啡品牌COFFii & JOY,以及被可口可樂收歸旗下的全球二哥Costa,近年同樣步步進逼。 ▼內地的茶類飲品近年冒起,像喜茶等茶飲連鎖店來勢洶洶,搶去部分咖啡連鎖店的市場。 第三是茶類飲品異軍突起。像喜茶、奈雪等茶飲連鎖店來勢洶洶。市場研究公司凱度推算,內地現泡茶的銷售2017年急增近兩成,相反同期的咖啡銷售下跌4%。中信證券更預測,內地大型茶飲連鎖店的整體銷售將達120億人民幣,規模接近星巴克2016年來自內地的138億銷售。 由于瑞幸主要靠燒錢谷生意,自然令人聯想到深陷爆煲邊緣的共享單車ofo。 2014年ofo在北京大學校園誕生,初期同樣高速發展,經過幾年掙扎生意一直低迷,甚至瀕臨財政危機。 瑞幸當然不認為“小黃車”夠資格與自己相提并論。不過以公司的“出血”速度,估計很快又要伸手集資。除進行另一輪融資外,市傳公司正考慮來港上市。然而觀乎蝕住上市的小米和美團等內地獨角獸的股價表現,股民會否愿意“科水”讓瑞幸“請人飲咖啡”,無疑有很大變數。 創辦人拒認野蠻生長” ▲強調互聯網銷售的瑞幸搶攻外送訂單,結果星巴克要急急找來阿里巴巴的餓了么合作大搞外賣抗衡。 在百度,有關瑞幸咖啡創辦人兼行政總裁錢治亞的介紹非常有限。她是“神州租車”、“神州優車”兩家上市公司的創始元老,曾擔首席運營官。根據兩間公司的年報,錢治亞持有的股份不算多。離任時,神州租車行政總裁陸正耀曾高度贊揚錢治亞。 43歲的錢治亞于前年11月辭去高薪厚職創立瑞幸咖啡,誓言要把公司打造成中國人的高品質商業咖啡,目標對準星巴克。為達目標,她決心在全國各大城市布局,并與騰訊及美團等開展戰略合作。 瑞幸的快速發展,有人認為是內地企業“野蠻生長”的典型。錢治亞月前接受中央電視臺專訪卻連聲否認。她指瑞幸前期投入不只10億人民幣,本身的哲學是唯有這樣“瘋狂”一把,才能培養客戶的消費習慣和改變固有認知,是初創籌備必需要做。
玩pc蛋蛋 今天晚上体彩出什么号 时时人工免费计划 山东齐鲁风采福利彩票 篮球比赛腰斩怎么算 今天20选五开奖结果 pk10赛车5码公式 红球速杀表 2018年排列三全年开奖结果 广西快3三同号和值推荐 50元可以提现的炸金花